Adaptabilité et maturité des équipes
Problème technique ou défi adaptatif : ajuster le cadre et le soutien selon la situation. Livrable : fiche défi adaptatif. · 75 min
Leadership
Formation Leadership adaptatif en environnement complexe
Quand les repères changent, ne restez pas prisonnier de vos anciens réflexes.
Avec L&P Academy, développez un leadership adaptatif pour avancer dans l’incertitude, clarifier les désaccords et conduire le changement entre la France, l’Allemagne et la Suisse.
Des cas contextualisés, des mises en situation et un plan d’action pour transformer vos apprentissages en pratiques concrètes.
Ne subissez pas les transitions. Développez le leadership qui permet d’avancer malgré l’incertitude.
Pour qui
Dirigeants, managers et responsables d’équipes transfrontalières.
Objectifs et compétences acquises
Objectifs
- Distinguer un problème technique d’un défi adaptatif
- Construire un cadre de décision clair
- Cartographier ses parties prenantes et formuler une communication d’influence
- Conduire un feedback ou un recadrage fondé sur des faits
- Proposer un développement des compétences et de l’autonomie
- Concevoir une expérimentation de changement
- Formaliser un plan d’action à 30, 60 et 90 jours
Compétences
- Décision
- Influence
- Adaptabilité
- Feedback et recadrage
- Développement des talents
- Conduite du changement
- Coopération interculturelle
Programme
Leadership 360 : conscience de soi et influence
Cartographier son influence et formuler une demande de feedback exploitable. Livrable : radar d’influence. · 75 min
Décider dans la complexité
Consulter, décider et exécuter : poser un cadre de décision avec informations incomplètes. Livrable : charte de décision. · 75 min
Communication d’influence et alignement
Présenter une même décision à deux publics différents. Livrable : script de communication en six blocs. · 75 min
Confiance, sécurité psychologique et coopération
Favoriser l’alerte et le désaccord constructif. Livrable : cinq règles de coopération. · 60 min
Feedback, recadrage et conversations difficiles
S’entraîner à un feedback et à un recadrage fondés sur des faits. Livrable : scripts de feedback et de recadrage. · 60 min
Développement des talents et de l’autonomie
Préparer une conversation de développement sans étiquettes ni biais. Livrable : plan de développement. · 60 min
Conduire le changement et la transformation
Cartographier les acteurs et concevoir une expérimentation à risque maîtrisé. Livrable : carte de changement. · 85 min
Simulation intégrée et plan d’action 90 jours
Répondre à une situation de crise internationale, puis formaliser son plan individuel. Livrable : plan 30–60–90 jours. · 85 min
Modalités et prérequis
12 heures pédagogiques sur 2 journées de 6 heures, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone. Neuf modules, complétés par des séquences d’ouverture, de consolidation et d’évaluation. Groupe recommandé : 8 à 16 participants.
Exercer une responsabilité de management, de pilotage de projet ou de coordination comportant des interactions internationales. Un questionnaire de positionnement est à compléter avant la formation.
Pédagogie et évaluation
Apports ciblés, analyses de situations, simulations, jeux de rôle, travaux en sous-groupes et débriefs structurés, à partir d’un cas fil rouge entre la France, l’Allemagne et la Suisse. Chaque participant repart avec un plan d’action individuel à 30, 60 et 90 jours.
Les acquis sont évalués par un positionnement initial, des QCM, l’observation des mises en situation et une grille individuelle par objectif. Une attestation de fin de formation est remise ; elle ne constitue ni un diplôme ni une certification.
Tarif
À partir de 790 € HT.
Accessibilité
Les besoins d’aménagement sont recueillis en amont ; les adaptations possibles sont étudiées individuellement avant la formation.
Contact
Parlons de ce parcours
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