Posture du manager
Passer du rôle d’expert à celui de manager, adapter son style et poser un cadre clair, avec des repères interculturels France–Allemagne.
Management
Formation Management opérationnel à l’international
Ne laissez pas les urgences décider de votre façon de manager.
Prendre ses fonctions sans repères clairs, déléguer sans cadrer ou laisser les incompréhensions s’accumuler peut fragiliser la coopération et vous enfermer dans la gestion des urgences. La formation en management opérationnel de L&P Academy vous aide à exercer pleinement votre rôle de manager de proximité dans un environnement international. Clarifiez les responsabilités, fixez des objectifs partagés, adaptez votre communication et coordonnez efficacement vos équipes entre la France, l’Allemagne et la Suisse. Grâce à des cas pratiques, des mises en situation et un plan d’action, développez des outils immédiatement applicables pour manager avec clarté, renforcer l’autonomie et soutenir la performance collective.
Passez d’un quotidien subi à un management structuré, au-delà des frontières.
Pour qui
Nouveaux managers, chefs d’équipe, responsables de secteur et futurs managers travaillant à l’international.
Objectifs et compétences acquises
Objectifs
- Clarifier son rôle et poser un cadre de fonctionnement d’équipe explicite
- Adapter son style à la maturité de ses collaborateurs
- Mener des entretiens de valorisation et de feedback structurés
- Animer un rituel d’équipe et repérer les premiers signes de tension
- Présenter une feuille de route managériale à 100 jours
Compétences
- Posture managériale
- Feedback
- Collaboration internationale
Programme
Déléguer et donner du feedback
Définir des objectifs, déléguer en confiance et s’entraîner aux entretiens de valorisation ou de recadrage.
Gestion d’équipe et prévention des tensions
Animer des rituels courts, détecter les signaux faibles et désamorcer les premiers conflits.
Débriefing et ancrage des pratiques
Présenter sa feuille de route à 100 jours, recevoir du feedback et construire son plan de développement.
Modalités et prérequis
14 heures en présentiel (2 jours de 7 heures) ou en classe virtuelle (2 jours ou 4 demi-journées). Groupe de 6 à 15 participants, en inter ou intra-entreprise. Formation en français, avec option allemand ou anglais.
Aucun diplôme requis : exercer ou se préparer à exercer une fonction d’encadrement. Un questionnaire de positionnement est à compléter avant la formation.
Pédagogie et évaluation
70 % de pratique et 30 % d’apports : autodiagnostics, cas concrets, jeux de rôle et éclairage interculturel franco-allemand à chaque module. Chaque participant repart avec une feuille de route personnelle à 100 jours.
Les acquis sont évalués par un positionnement initial, des quiz, des observations en situation et la présentation finale de la feuille de route. Une attestation de fin de formation est remise.
Tarif et accès
À partir de 690 € HT par participant en inter-entreprises ; tarif intra-entreprise sur devis. Inscription possible jusqu’à 7 jours ouvrés avant la session, sous réserve de places. Formation non certifiante, non éligible au CPF.
Les besoins liés à une situation de handicap peuvent être étudiés avant la formation pour adapter les modalités.
Fiche programme
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